企业内部人才培养需要好的文化氛围，当管理者能够并且愿意承担指导下属的职责时，还要被指导人能够全心投入、并接受这些指导。杰克韦尔奇曾经说过：你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会。如果一个企业没有崇尚学习的文化，人人都反对学习的话，那么我们培养人才的目标仍然会落空，企业发展到最后也会后继无力。所以在构建人才培养体系的同时，打造一种崇尚学习的组织氛围非常重要。

一方面，要充分认识到所在公司在经营发展中的各项问题，有针对性的向标杆企业学习，从而找到自己的差距。很多企业都会通过研究标杆企业的最佳管理实践来发现自己的差距。如参观国内外知名企业、与行业内的标杆企业的管理者进行交流学习。看看别人是怎么做的，做到了什么程度，然后再分析自己与他们的差距。认识差距、直面差距，才会有改进的方向和学习的东西。比如美的集团非常崇尚标杆学习，并且不仅仅是向行业内的竞争对手学习：产品创新向三星、宝洁学习；品质管理像三星、松下、丰田学习；渠道管理向步步高学习；品牌推广向飞利浦、宝洁学习；营销人力资源管理向可口可乐学习；公司组织系统向长松学习，终端建设向飞利浦学习；客户服务向海尔、熊津豪威（韩国一家家电企业）学习；链管理向戴尔、富士康学习。

另一方面，企业的高层要以身作则，定期开展各种形式的培训、学习、交流会。比如有些公司为了构建学习氛围，每季度会给中高层指定一本学习教材，然后在季度的经营分析会上，做一些读书报告交流；有些公司规定每周周会会安排一个学习与分享环节，让团队内成员互相分享与交流；有些公司为了保证中高层能够静下心学习，干干脆采用一刀切，把每月的那几天作为学习天，将所有干部集中起来进行封闭式的培训或开展其他学习，这都是一种从上到下构建学习氛围的方式。